CFO fractionné · Wallonie & Bruxelles

La direction financière
que votre PME peut
enfin s'offrir.

30 ans d'expérience aux côtés de dirigeants, comme directeur financier opérationnel, entrepreneur et pilote de projets de transformation.

J'interviens aujourd'hui à temps partagé auprès de PME qui veulent fiabiliser leurs chiffres, mieux piloter leur trésorerie, structurer leur reporting et prendre leurs décisions sur des projections solides.

30 ans
D'expérience en finance
CFO +
Opérationnel · Transformation · Entrepreneur
PME
Industrie · Services · Tech
FR · EN
Langues de travail

Un CFO qui a dirigé, transformé et entrepris.

Une expérience financière construite entre PME, grands groupes et projets de transformation — avec une approche orientée terrain, décision et résultats.

Portrait de Lionel Turine, CFO fractionné
Lionel Turine · Grez-Doiceau

Mon parcours combine direction financière, transformation d'organisations et expérience entrepreneuriale. J'ai piloté des fonctions finance dans des environnements internationaux, accompagné des programmes de transformation chez IGT, UCB, Degroof Petercam, Athora ou GSK, et cofondé puis développé une PME familiale pendant 14 ans.

Chez GIMBER, j'ai conduit la remise à niveau de la fonction finance après plusieurs années de pertes, avec un retour à la rentabilité et une professionnalisation complète du pilotage financier.

La comptabilité regarde le passé et le présent. Le pilotage financier éclaire l'avenir. Mon rôle est de faire le lien entre les deux, pour aider les dirigeants à prendre de bonnes décisions sur base de chiffres fiables et utiles.

Cette double expérience — celle de l'entrepreneur qui connaît les réalités quotidiennes d'une PME, et celle du CFO habitué aux exigences de groupes structurés — façonne ma manière d'accompagner les dirigeants : concrète, exigeante sur les chiffres et toujours connectée à la réalité opérationnelle.

Diplômé de la LSM - UCLouvain (Master en Finance & Business Administration, 1995), avec un passage par l'Université de Colombie-Britannique à Vancouver, au Canada, j'ai construit ma carrière entre Bruxelles, Londres, Casablanca et Lausanne. J'opère aujourd'hui en indépendant depuis Grez-Doiceau, au service des PME de Wallonie, de Bruxelles et au-delà.

Quatre piliers pour remettre la finance au service de vos décisions.

Une approche structurée, concrète et adaptée aux PME pour transformer vos chiffres en outils de pilotage, de décision et de croissance.

— 01
Cohérence
Avant de construire un reporting, je m'assure que vos chiffres soient corrects. Cela signifie vérifier que la comptabilité reflète bien la réalité opérationnelle, que les écarts sont compris et que les données sont fiables. L'objectif est simple : vous permettre de décider sur base d'informations solides, claires et exploitables.
— 02
Reporting
Un bon reporting n'est pas un document de plus : c'est un outil de décision. Je conçois des tableaux de bord adaptés à votre activité, avec les bons indicateurs — performance commerciale, marges, trésorerie, coûts, rentabilité — présentés au bon rythme et dans un format réellement utile pour vous et vos équipes.
— 03
Optimisation
Une fois les chiffres fiabilisés et visibles, je vous aide à identifier les leviers d'amélioration. Marges, structure de coûts, trésorerie, besoin en fonds de roulement, rentabilité par client ou par produit : l'objectif est de mettre en évidence les actions qui auront un impact concret sur vos résultats.
— 04
Engagement
Je ne me limite pas à livrer des analyses ou des recommandations. J'avance à vos côtés dans la mise en œuvre, avec vous et vos équipes, pour transformer les constats en décisions, puis les décisions en résultats mesurables. Mon rôle est d'apporter de la clarté, du rythme et une vraie responsabilité dans l'exécution.

Six missions concrètes pour structurer et professionnaliser la finance de votre PME.

Des interventions à combiner selon vos priorités : mission ponctuelle, accompagnement récurrent, sur site ou à distance.

01
Liaison avec votre comptabilité
Je fais le lien entre votre direction, votre comptable interne ou votre fiduciaire. Je traduis vos enjeux opérationnels en demandes claires, je m'assure que les bonnes informations sont disponibles au bon moment et je réduis les frictions administratives qui vous font perdre du temps.
02
Vérification & validation des chiffres
Je contrôle la cohérence de vos comptes, rapproche les données clés et identifie les anomalies éventuelles. L'objectif est que vos marges, votre trésorerie et vos principaux indicateurs reflètent bien la réalité de votre activité, afin que vous puissiez prendre vos décisions avec confiance.
03
Reporting de pilotage sur mesure
Je construis des tableaux de bord adaptés à votre activité et à vos priorités. KPIs opérationnels, suivi des marges, trésorerie, budget, forecast, plan de trésorerie : chaque outil est pensé pour être lisible, actionnable et utile dans vos décisions quotidiennes.
04
Planning financier
Je construis avec vous un cadre financier clair pour piloter les 12 prochains mois (budget) et préparer les 3 à 5 années à venir (forecast). Budget annuel, forecast régulier, scénarios de trésorerie, trajectoire de rentabilité : vous disposez de modèles concrets pour décider, anticiper et dialoguer avec vos partenaires.
05
Restructuration de dette
Je vous accompagne dans l'analyse de votre structure de financement et dans les échanges avec vos partenaires financiers. Lignes de crédit, leasing, financement long terme, négociation bancaire : je vous aide à structurer un dossier clair, défendable et aligné avec vos besoins réels.
06
Implémentation ERP
Je vous accompagne sur le volet finance de votre projet ERP : cadrage du besoin, sélection de la solution, préparation des données, suivi du déploiement et conduite du changement. L'objectif est que l'ERP devienne un vrai outil de pilotage, et non un investissement lourd sous-exploité.

Une expérience construite au croisement des PME, des scale-ups et des grands groupes.

Des fonctions de direction financière, de transformation et de pilotage exercées dans des environnements variés, avec une même exigence : rendre la finance plus claire, plus utile et plus proche des décisions opérationnelles.

Au fil des dernières années, j'ai accompagné des organisations de tailles et de secteurs très différents : PME en croissance, structures entrepreneuriales, institutions financières, groupes industriels et grandes entreprises internationales.

Cette diversité d'expériences me permet d'intervenir avec une double lecture : la rigueur des grands groupes et le pragmatisme indispensable aux PME. Mon rôle consiste à structurer la fonction finance, fiabiliser les chiffres, soutenir les décisions de gestion et accompagner les transformations avec méthode et sens du terrain.

GIMBER
CFO
La Cantine de Géraldine
Co-fondateur, CFO & CEO
Athora Holding
Project & Change Manager
UCB
Finance Transformation
Degroof Petercam
Digital Program Manager & Marketing Director ad interim
P&V Insurance
Program Manager
AXA Belgium
Digital Marketing Manager
GSK Vaccines
Program Manager
Guru Training Systems
CFO
St John's Int'l School
CFO & COO
IGT
GM Suisse · GM Maroc
Proximus
Business Unit Controller

Pensé pour les dirigeants qui veulent reprendre le contrôle de leurs chiffres.

Un accompagnement conçu pour les PME qui ont besoin d'une finance plus structurée, plus lisible et plus utile à la décision — sans nécessairement recruter un CFO à temps plein.

— 01
Dirigeants seuls aux commandes

Vous portez déjà beaucoup : commercial, opérations, clients, équipes, finance. Dans ce contexte, il devient difficile de prendre du recul, d'analyser les chiffres sereinement et de challenger les décisions importantes.

Je vous apporte un regard financier expérimenté, un sparring partner fiable et une méthode claire pour gagner en lucidité, en temps et en impact.

— 02
PME en croissance

Votre entreprise a grandi, mais votre organisation financière n'a pas encore suivi le même rythme. La comptabilité ne suffit plus, les décisions deviennent plus complexes et vous avez besoin d'une vision claire sur vos marges, votre trésorerie et vos priorités.

Je vous aide à structurer une fonction finance à la hauteur de votre développement, sans la lourdeur d'un recrutement à temps plein.

— 03
Entreprises en transition

Reprise, transmission, levée de fonds, refinancement, redressement, changement de système ou phase de restructuration : certaines périodes exigent une lecture financière plus fine et un pilotage plus rapproché.

J'interviens pour clarifier la situation, sécuriser les chiffres, structurer les décisions et vous accompagner dans les échanges avec vos équipes, vos banques ou vos partenaires.

Une mise en route simple, sans engagement excessif.

i.
Premier échange
Un appel de 30 minutes pour comprendre votre contexte, vos priorités, et vérifier que je suis le bon interlocuteur. Sans engagement.
ii.
Diagnostic ciblé
Une mission courte (typiquement 2 à 5 jours) pour évaluer la situation actuelle : qualité des données, structure financière, points de risque, opportunités rapides.
iii.
Proposition cadrée
Recommandations concrètes, plan d'action priorisé, et formule d'accompagnement adaptée — récurrente ou ponctuelle, sur site ou à distance.
iv.
Mise en œuvre
Exécution disciplinée, livrables réguliers, points de pilotage. Ajustement de la formule selon l'évolution de vos besoins. Vous restez décideur, je porte la mécanique.

Parlons de votre situation.

Un échange initial de 30 minutes pour comprendre vos enjeux et voir si nous pouvons travailler ensemble. Sans engagement, en français ou en anglais.

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